Es un marco de trabajo(framework) dentro del cual las personas pueden afrontar complejos problemas adaptativos, a la vez que entregan productos del máximo valor posible de forma productiva y creativa.
Sceum es ligero, fácil de entender y dificil de dominar.
No es un proceso o una técnica para construir productos, sino que es un marco de trabajo dentro del cual se puede emplear varios proceso y técnicas. Ha sido utilizado para gestionar el desarrollo de productos complejos desde principios de los años 90.
Scrum asume la realidad que a medida que vamos haciendo un proyecto el cliente puede cambiar de opinión y por lo tanto, las necesidades del proyecto también cambian. Esta volatilidad en los requirimientos es un problema ya que añade incertidumbre a la hora de predecir costes tanto de tiempo como de dinero. La solución de Scrum es asumir esta realidad como parte de todos los proyectos incorporando de forma intrinseca que es imposible definifir todo el proyecto al completo desde el principio, buscando darle más fuerza a la velocidad, a la capacidad de adaptación del equipo y a los cambios inesperados en los requisitos.
El marco de trabajo consiste en los Equipos Scrum y en sus roles, eventos, artefactos y reglas asociadas. Cada componente dentro del marco de trabajo sirve a un propósito específico y es esencial para el éxito de Scrum y para su uso. Nota: Las reglas de Scrum vinculan a los eventos, roles y artefactos, rigiendo las relaciones e interacciones entre ellos
SCRUM se fundamenta en la teoría empírica de control de procesos, o empirismo. El empirismo asegura que el conocimiento procede de la experiencia y de tomar decisiones basándose en lo que se conoce. Scrum emplea una aproximación iterativa e incremental para optimizar la predictibilidad y controlar el riesgo. Tres pilares soportan toda implementación del control empírico de procesos: